Centros de competencia: la innovación más importante del fútbol alemán

Ecosistemas digitales, desarrollo de audiencia, wearables Co.: estas son las innovaciones con las que el fútbol profesional tendrá que lidiar en 2022, pero por muy importante que sea la transformación digital en muchos niveles, está dirigida principalmente a mejores opciones de marketing o mayores ventas. el tono. Pero también hubo momentos en los que hubo que preocuparse por cuestiones más básicas «en el campo».

En 2000, el fútbol alemán estaba en el suelo después de la vergonzosa eliminatoria de la EURO, las prioridades para posibles innovaciones fueron en consecuencia diferentes. Hoy, no solo Jogi Löw tiene muchas opciones para elegir entre los nuevos mejores talentos, los clubes de la Bundesliga también pueden hacerlo de nuevo Incluir jugadores de su propia descendencia a un alto nivel.

Por supuesto, este desarrollo no se produjo de la noche a la mañana. La razón de esto es más de una década en la que el fútbol alemán se reinventó por completo. Mientras que el público en general piensa a menudo en Jürgen Klinsmann y en la Copa del Mundo de 2006, un largo y sostenido proceso de reforma se estaba ejecutando en segundo plano, en el que no solo los funcionarios de la DFL y la DFB, sino también varios entusiastas del fútbol de las asociaciones estatales o las bases regionales. involucrado.


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Holger Hieronymus: la leyenda del HSV entrena a la descendencia

Uno que estuvo significativamente involucrado en el gran desarrollo es la leyenda del VHS Holger Hieronymus. En su rol de director general de deportes en la Liga Alemana de Fútbol, ​​entre 2005 y 2022, entre otras cosas, impulsó la certificación de los centros de rendimiento juvenil. El ganador de la Liga de Campeones y varios campeones alemanes hablan en exclusiva para el plan de partido sobre la creación y desarrollo de los centros de rendimiento juveniles alemanes, su implementación y certificación continua.

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Cuando se anunciaron los cambios iniciales en octubre de 2000, los equipos de la segunda división temían especialmente la carga financiera. Sin embargo, a partir de la temporada 2002/2003, los 36 clubes profesionales solo recibieron licencias si tenían una academia juvenil. Solo en los dos años siguientes, esto supuso una inversión de 150 millones de euros para los clubes profesionales.

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Los centros de excelencia están certificados

Para asegurar que la promoción de los mejores talentos funcione a largo plazo, la DFB y DFL, junto con la agencia belga Double PASS, certifican los centros de actuación de los clubes alemanes. Los siguientes temas se consideran en informes detallados:

  • Finanzas estratégicas
  • Procedimiento de organización
  • Evaluación de entrenamiento de fútbol
  • Apoyo a la educación
  • personal
  • Cooperación de comunicación
  • Equipo de infraestructura
  • Efectividad permeabilidad

“Nuestra principal prioridad es que todos los centros de rendimiento se vean a sí mismos como una parte activa y creativa de un proceso de optimización permanente. Esta es la única forma de lograr un alto nivel de identificación con el proyecto y la mayor orientación práctica posible «. (Hugo Schoukens, Managing Director Double PASS)

La certificación de los centros de formación juvenil es una innovación que demuestra que las medidas asociadas efectivamente se han aplicado con éxito y han penetrado en el mercado y la vida cotidiana de los clubes. Muchos cimientos importantes están ahora naturalmente establecidos, pero el desarrollo no se detiene y los procesos se mejoran continuamente. Hugo Schoukens, Director General de Double Pass, dijo a DFB Sobre otros objetivos y perspectivas: “El tema del desarrollo del personal es un punto muy importante. Descubrimos esto en numerosas discusiones con los centros de formación. Los responsables se preguntan: ¿Cómo puedo conseguir un buen personal? ¿Cómo puedo desarrollar de manera óptima a mi personal? ¿Cómo se puede fortalecer la identificación de los empleados con el club? «

Olympia y EM en foco

Además, los centros de alto rendimiento también tienen que afrontar retos, por ejemplo el análisis más diferenciado y el trabajo con datos, que también tienen una mayor influencia en la próxima generación. Por el momento, la cuestión principal era cómo canalizar correctamente la avalancha de datos. Aquí también se cierra el círculo de la transformación digital mencionada al principio. A corto plazo, sin embargo, todos los responsables estarán inicialmente interesados ​​en cómo se comportará la Sub-21 en los Juegos Olímpicos de Brasil y «El Equipo» en los Campeonatos de Europa en Francia.

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